Een collega zegt niets tijdens het overleg. Ze kijkt weg en zucht.
Jij denkt: ze is het er niet mee eens.
En nog voor je het gesprek opent, merk je dat er iets in jou verandert.

Je schakelt terug. Je sluit je een beetje af. Zegt alleen nog wat nodig is, en wacht liever af dan dat je het uitspreekt.

Je denkt te reageren op haar, maar eigenlijk reageer je op wat jij dénkt dat er aan de hand is.
En precies daar gaat het vaak mis.

Herken je dit op de werkvloer?

Je hoort iets in iemands stem, ziet een bepaalde blik of merkt dat iemand zucht terwijl jij iets vertelt.
En voor je het weet, heb je er een betekenis aan gegeven. Hij vindt het onzin. Zij is onverschillig. Dit gesprek loopt uit de hand.

Dat gebeurt vanzelf. We nemen iets waar en vullen het razendsnel in.
Dat is menselijk. Maar het bepaalt wel hoe jij je opstelt. En dat heeft invloed op hoe het contact verder verloopt.

Wat is het verschil tussen een interpretatie en een waarneming

Een waarneming is wat je feitelijk ziet of hoort.
Een interpretatie is de betekenis die jij eraan geeft.

Je zit in een meeting en doet een voorstel. Een collega reageert niet direct, maar leunt achterover, slaat de armen over elkaar en kijkt naar buiten.
Wat jij waarneemt: hij zegt niets en kijkt weg.
Wat jij erbij denkt: hij is het er niet mee eens, hij vindt het een slecht idee, ik word niet serieus genomen.

En precies daar ontstaat de ruis. Want die interpretatie voelt als een feit. Je houding verandert. Je neemt alvast wat afstand. En voor je het weet, loopt het gesprek anders dan nodig was.

We reageren vaak niet op wat er daadwerkelijk gebeurt, maar op wat we denken dat het betekent.
Zonder te checken of het klopt.

Hoe interpretaties in vergaderingen zorgen voor misverstanden

In de snelheid van de dag nemen we weinig tijd om dingen te toetsen. We vullen in, trekken conclusies en gaan dóór.

Voor je het weet, zit je in een gesprek waarin twee mensen allebei reageren op hun eigen aannames – en niet meer op elkaar.
Jij denkt dat hij je voorstel afwijst, terwijl hij misschien juist zat na te denken over wat er allemaal nodig is om het uit te voeren.
Hij voelt dat je afhaakt, en besluit het maar zo te laten.

Het gesprek stokt. Of draait de verkeerde kant op.
En dat terwijl er feitelijk niets uitgesproken is.

Gelukkig kun je dit patroon doorbreken. Het begint met één simpele vraag aan jezelf: reageer ik op wat ik echt zie, of op wat ik denk dat het betekent?

In de NLP Opleiding Business Leiderschap Practitioner leer je dit soort patronen niet alleen herkennen, maar ook doorbreken.
Zodat je helderder communiceert, beter afstemt en rust houdt in gesprekken die er echt toe doen.

Meer weten? Bekijk hier onze Business & Leiderschap Practitioner opleiding