Bij teambegeleiding of teamfacilitation is er vaak sprake van een moment van discontinuïteit. Dat kan ontstaan door de komst van een nieuwe leider met ambities, een reorganisatie, een vernieuwde strategie, veranderingen in het team of de wens om een bestaand cultuurdoel verder te vertalen naar de praktijk.

Bij Hero Benelux, producent van voedingsmiddelen met natuurlijke ingrediënten, ontstond zo’n moment toen de nieuwe Managing Director Bob Tullemans de wens uitsprak om zijn beeld van een positieve en slagvaardige cultuur samen te creëren met de beeldbepalende mensen binnen het bedrijf.

Hij noemde dit Team BOLD.
De bedoeling was dat deze mensen zich meer een groep zouden gaan voelen die het verschil maakt binnen Hero Benelux, zowel in cultuur als in impact op de markt.

Zowel de Managing Director als de HR-directeur kenden JBBX van eerdere organisaties zoals P&G, Salesforce en ASML.
De keuze om dit traject met JBBX te doen was dan ook snel gemaakt, op basis van eerdere positieve ervaringen.

De aanleiding: nieuwe koers en cultuur binnen Hero Benelux

De wens van Hero was om de nieuwe Managing Director te helpen zijn visie op cultuur en samenwerking te realiseren, voorbij de ‘gewone’ structuur. Het doel was een hechter leiderschapsteam dat verantwoordelijkheid neemt voor de sfeer, onderlinge relaties en het succes van de organisatie.

JBBX en Hero Benelux ontwikkelen een jaarprogramma volgens Lencioni’s piramide

Hero en JBBX hebben gekozen voor een jaarprogramma van vier sessies, opgebouwd volgens de niveaus van Lencioni’s piramide.
De essentie: de basis van alles is vertrouwen.

In de eerste sessie werd extra tijd genomen om elkaar écht te leren kennen ook al werkten mensen al jaren samen.
De ervaring leert dat dit volgende niveau van openen veel meer verbinding, veiligheid en vertrouwen oplevert.

Elke sessie duurt 1 tot 1,5 dag, met ongeveer drie maanden ertussen. Dat maakt het mogelijk om het geleerde te vertalen naar de praktijk en naar de teams daaronder, zodat het traject zichtbaar gedrag oplevert in plaats van alleen inzichten.

Vertrouwen als fundament voor samenwerking

In de eerste twee sessies zag ik een enorme stap vooruit in veiligheid en vertrouwen.
De centrale vraag was: ‘Hoe doen wij vertrouwen?’

Niet alleen door openheid, maar ook door dingen te benoemen, betrouwbaar te zijn in wat je belooft en het daarover te durven hebben.
Nieuw en positief gedrag kreeg zo een kans en werd merkbaar in de sfeer en samenwerking.

Daarna ging het team aan de slag met het herkennen van persoonlijke triggers: wat krijgt jou op de kast en hoe kom je daar weer uit?
Een krachtige manier om als leiders meer eigenaarschap te nemen over eigen gedrag en de onderlinge sfeer. Zo leer je elkaar beter begrijpen en beter op elkaar inspelen.

Van inzicht naar impact: wat deze leiderschapstraining Team BOLD opleverde

De samenwerking tussen Hero Benelux en JBBX laat zien wat er mogelijk wordt wanneer leiders samen verantwoordelijkheid nemen voor de cultuur die ze willen creëren. Door stil te staan bij vertrouwen, gedrag en onderlinge dynamiek ontstond binnen Team BOLD niet alleen meer openheid, maar ook meer energie, betrokkenheid en richting. De gesprekken gingen dieper, de samenwerking verliep soepeler en beslissingen werden sneller genomen. Dat is precies waar Team BOLD voor staat: lef tonen, verbinding zoeken en samen het verschil maken.

Bekijk hier wat Bob Tullemans zelf deelde over zijn ervaring met deze leiderschapstraining op LinkedIn.